企業(yè)發(fā)展的核心要素是人才，人才是企業(yè)不可替代的資源。隨著社會的發(fā)展和教育文化水平的提高，中國企業(yè)員工的文化素質(zhì)有了很大的提高，但企業(yè)的人才狀況依然不容樂觀。為了適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)急需更新更科學、更合理的人才培養(yǎng)管理模式，使企業(yè)能夠長期地走向市場。

　　人力資源不足已不再是企業(yè)的問題，而人才培養(yǎng)能力是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。要想留住人才，吸引人才，并從根本上解決人才需求等問題，企業(yè)必須具備培養(yǎng)人才的能力。華企eHR人事軟件可以幫助企業(yè)建設(shè)自己的人才體系，為企業(yè)培養(yǎng)更多可靠的、優(yōu)質(zhì)的核心人才。

　　一、企業(yè)培養(yǎng)人才的難題

　　1、公司沒有什么吸引力：在我國中小企業(yè)占有較大比例，就業(yè)選擇機會增多的情況下，福利待遇、前途發(fā)展、晉升機會、外出學習等問題日益突出。

　　2、企業(yè)多用少培訓：因為自主培養(yǎng)人才花費大、周期長，管理者沒有時間和精力去培養(yǎng)新員工。公司往往更多地利用人才，而缺乏培養(yǎng)人才的能力，導致人才沒有再教育的機會，因而技能的缺乏，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略遠不匹配。

　　3、企業(yè)“救急”使用：公司常常在急需人才的時候緊急招聘，短視只會滿足當前的利益，對人才的認識較低，不重視人才。未經(jīng)系統(tǒng)培訓就提前上崗，造成成就感缺乏，事業(yè)發(fā)展受挫導致人才流失。

　　二、eHR人事軟件培養(yǎng)人才的五個階段

　　1、樹立標桿，以身作則：這一階段的領(lǐng)導者要通過自己的能力和素質(zhì)達到自己的目的。“以優(yōu)為本”是中國傳統(tǒng)教育理念。身為團隊領(lǐng)袖，以身作則，用自己的能力去實現(xiàn)目標，是對團隊的極大激勵。要想成為一個領(lǐng)導者，你必須在某個時候做出貢獻，因為管理的核心目標就是要做出貢獻。所以，人才培養(yǎng)的第一步，就是領(lǐng)導團隊要先培養(yǎng)自己，才能取得好的成績。要是你都沒拿到結(jié)，怎么能說服員工們信任你?

　　2、陪伴式培訓：教育改變了一個人的思維方式，訓練改變了一個人的行為方式。很有必要在人才培養(yǎng)的過程中，讓團隊成員看到自己的實踐，讓你所培訓的人在你周圍觀察你的行為，經(jīng)常進行交流，解答疑問，讓他們了解獲得成果的整個過程和方式。

　　3、輔導式培訓：領(lǐng)導者們要親自動手，要親自觀察，要親自思考，要親自實踐，要在關(guān)鍵時刻給予引導式的思考和指導，要親自制定出自己的行動方案。

　　4、獨立完成的：通過示范和指向性的指導，并有自己的落地行動計劃，以及危機處理計劃，則基本能勝任工作。持續(xù)「借事練人」，提升自己的能力。

　　5、復制：許多隊伍培養(yǎng)出的人才，變成了單向輸出，并不形成良性循環(huán)，所以讓企業(yè)的人才培養(yǎng)變成了單向社會輸出。人才培養(yǎng)不能為企業(yè)創(chuàng)造很大的價值，所以必須建立一個有效的人才培養(yǎng)循環(huán)體系，經(jīng)過前四個階段的培訓，讓他們成為團隊的培訓師，就可以完成這一循環(huán)。