目前，人力資源管理信息化是趨勢，各種HR人事軟件層出不窮。在眾多的人事軟件中，企業(yè)要找到一款適合企業(yè)發(fā)展的，并不容易。那么，到底怎樣選HR人事軟件呢?華企分享選型思路的五個步驟。

　　1、成立HR選型項目組

　　如果企業(yè)在HR軟件選型過程中沒有專業(yè)的咨詢顧問提供服務，企業(yè)最好自建一個臨時的選型項目組，項目組成員可由3-6個人組成，包括人事部門的核心業(yè)務同事和IT部經(jīng)驗比較豐富的同事。同時，公司領導層也應該加入到項目組，為項目組傳達企業(yè)高層的最新建議。公司高層的加入，有利于項目的順利進行。

　　2、確定需求

　　先要確定企業(yè)引入HR人事軟件的需求。在選型之前，要明確企業(yè)引入HR軟件主要是為了實現(xiàn)怎樣的功能，達到怎樣的管理目標與軟件目標等等。企業(yè)引入系統(tǒng)是為了引進先進的人力資源管理理念與方法還是為了規(guī)范人事管理流程、或者只是為了實現(xiàn)人事管理電子化，這些項目組都要清楚的。不同的需求目標，選型的標準也會不一樣。

　　3、預算擬定

　　企業(yè)先可以根據(jù)自己對軟件效果的預期定一個大概的預算范圍，接著再通過各種信息渠道，了解目前市場上這類產(chǎn)品的大概價位。在擬定預算的時候，注意把預算劃分成三個部分：軟件初期費用、實施費用以及相應的運行環(huán)境建設費用。

　　4、軟件初選

　　在明確了自己的需求目標之后，就可以進行人事軟件初步選擇。一般來說，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡搜索、有經(jīng)驗的企業(yè)或朋友介紹、第三方咨詢服務單位這幾個渠道進行初了解。在對人事管理軟件供應商進行初步了解的時候，可以了解供應商企業(yè)概況、項目經(jīng)驗、實施經(jīng)驗、服務效率等等，可以著重去了解供應商是否有同行業(yè)的項目成功。了解完這些，就可以選擇出跟企業(yè)系統(tǒng)目標比較接近的供應商，通過電話、email等形式跟他們進行初步的溝通，可以讓他們發(fā)一些系統(tǒng)材料做進一步的了解。

　　5、系統(tǒng)演示評估

　　通過初選擇之后，企業(yè)項目組可以把自己的項目需求給到供應商。讓HR軟件供應商出解訣方案，然后在規(guī)定的時間范圍內(nèi)進行解決方案演示。解訣方案演示是HR人事軟件選型關鍵的一部分。在這部分，項目組重點考核供應商的系統(tǒng)功能與系統(tǒng)思想是否與企業(yè)需求吻合，演示期間項目組有任何疑問也可向供應商提問，項目組就不要錯過了這個互動的機會。通過演示，項目組可以選擇一個與企業(yè)需求最吻合的要求試用。試用一段時間覺得還0K的話就可以進入商務流程。