HRM系統(tǒng)不僅可以幫助提高企業(yè)管理水平，還有一套屬于自己的管理方法。企業(yè)在引入HRM系統(tǒng)時(shí)，除了自身的系統(tǒng)功能以外，還可以根據(jù)系統(tǒng)管理的方法制定完整的實(shí)施計(jì)劃。在日常工作中，我們使用HRM系統(tǒng)還需要規(guī)避哪些誤區(qū)呢?

　　1、規(guī)劃上的不合理

　　HRM系統(tǒng)在上線(xiàn)前一般都是人力資源部門(mén)提需求，IT部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行規(guī)劃，兩個(gè)部門(mén)是完全分開(kāi)的，所以在制定規(guī)劃時(shí)要與IT部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的小組共同商議，合理布局。

　　2、投入少，目標(biāo)不明確

　　HRM系統(tǒng)最大的忌諱就是目標(biāo)不明確，在滿(mǎn)足HRM系統(tǒng)上線(xiàn)之前要花一定的時(shí)間去了解企業(yè)的需求到底是什么，制定明確的目標(biāo)，最后在制定合理的資金預(yù)算，投入到有用的地方。

　　3、平臺(tái)難以擴(kuò)展

　　目前市面上的HRM系統(tǒng)參差不齊，找到一款適合自己的不容易。因此，企業(yè)在選擇HRM系統(tǒng)時(shí)要結(jié)合系統(tǒng)的完整性、擴(kuò)展性以及靈活性來(lái)進(jìn)行考慮選擇。

　　4、業(yè)務(wù)流程的缺乏

　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，使人們?cè)谵k公管理中跨越了時(shí)間和空間上的限制，形成一個(gè)有機(jī)的整體。在剛開(kāi)始時(shí)，一些員工甚至管理層在業(yè)務(wù)上會(huì)有一些不適應(yīng)，覺(jué)得在系統(tǒng)上記錄是一件很麻煩的事情，所以在HRM系統(tǒng)上線(xiàn)前需要和全體員工講好業(yè)務(wù)流程再造的重要性，高度重視，提高企業(yè)管理的水平。

　　5、系統(tǒng)認(rèn)知能力上的不足

　　信息化不僅帶來(lái)了工作上的變化，同時(shí)還帶來(lái)了工作方式和工作習(xí)慣上的變化。如今的HRM系統(tǒng)已經(jīng)融入了先進(jìn)的人力資源管理李奶奶，借助HRM系統(tǒng)，可以從事務(wù)管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理，為企業(yè)制定了戰(zhàn)略性的規(guī)劃。