eHR人力資源系統(tǒng)進駐我國已經(jīng)有很多年，經(jīng)過這些年的發(fā)展，eHR系統(tǒng)應(yīng)該在這6個方面進行定義，即用化、移動化、員工核心化、社交化、多中心化、智能化。

　　1、即用化

　　所謂即用化，就是操作簡單，不用學習，人力資源工作者經(jīng)過簡單的摸索即可上手操作。人力資源管理很多工作是單純操作性的，不同行業(yè)、不同企業(yè)之間有很多共性，操作可以通過摸索嘗試，根本不用專門的學習甚至培訓。

　　HR就希望方便易用，不希望學習，不希望改變習慣(這是非常正常的要求)。傳統(tǒng)ehr軟件需要較長時間實施，打著要傳播管理理念、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的口號，強迫HR改變原有的工作習慣和流程，甚至要認真學習軟件中的套賬設(shè)置、操作方法等，都是很落后的軟件設(shè)計思路了。

　　2、移動化

　　現(xiàn)在已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，eHR系統(tǒng)的移動化毋庸置疑。傳統(tǒng)eHR廠商賣給企業(yè)的軟件號稱是一套系統(tǒng)，這樣會感覺產(chǎn)品高大上，容易賣個高價錢。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，原來高大上的系統(tǒng)逐漸演化為小家碧玉的APP或者是綁定在某應(yīng)用上的一個功能，方便、簡單、易用。eHR系統(tǒng)通過移動端將所有員工鏈接到一起，員工走到哪里都可以隨時隨地提出業(yè)務(wù)需求，遠程辦理各項人事業(yè)務(wù)，各級管理人員可以及時審批相關(guān)事務(wù)，可以大幅度提高工作效率，節(jié)省開支。

　　3、員工為核心

　　以前eHR是HR和管理人員的管理工具，既然是管理工具，那么員工自然沒有意愿來此被管理，甚至故意忽略軟件的存在。一個笨拙無趣的管理工具不會被員工喜歡。升級eHR系統(tǒng)的設(shè)計思路須做出重大調(diào)整，變管理員工為服務(wù)員工，一切以員工為核心。

　　以員工為核心首先是實現(xiàn)所有人事工作員工都可以自助完成。例如，入職手續(xù)、合同簽訂、收入證明、在職證明等等相關(guān)工作(當然不限于此)。二是讓員工愛用。只有員工愛用、員工常用、員工都用才可能是一個好產(chǎn)品。

　　以員工為核心，不是不要管理，“管理”與“員工愛用”并不矛盾，而是有機結(jié)合，就像銅錢，外圓內(nèi)方一個道理。外圓就是指員工愛用，內(nèi)方就指蘊含管理功能。

　　4、社交化

　　傳統(tǒng)eHR僅僅局限于人力資源業(yè)務(wù)，枯燥乏味，應(yīng)用頻次低，很容易被人們遺忘，除了偶爾看看工資條請請假以外，沒有人再愿意去登陸。eHR的移動化為企業(yè)內(nèi)部社交提供了可能。現(xiàn)在很多企業(yè)需要溝通平臺，但苦于沒有適合的產(chǎn)品，只能使用微信、QQ等社交工具。雖然這些社交工具具有很好的便利性，但是缺乏企業(yè)屬性，在信息保密、信息存儲、嚴肅性等諸多方面存在不足。eHR會存儲全部員工通訊錄，這是開展企業(yè)內(nèi)部溝通的有利條件。

　　企業(yè)內(nèi)部溝通，更多的是基于工作內(nèi)容而開展，工作范圍不局限于部門，甚至不局限于企業(yè)內(nèi)部，未來基于業(yè)務(wù)的跨組織溝通將是常態(tài)。eHR人力資源管理系統(tǒng)將順應(yīng)組織無邊界的發(fā)展趨勢，成為無邊界組織順暢的溝通工具和平臺。

　　5、多中心化

　　傳統(tǒng)eHR模塊設(shè)置及業(yè)務(wù)流程建設(shè)均基于組織結(jié)構(gòu)，也正是固化的組織結(jié)構(gòu)限制了eHR的發(fā)展思路。未來組織去中心化趨勢明顯，eHR系統(tǒng)必然要適應(yīng)組織去中心、多中心的發(fā)展方向。

　　6、智能化

　　智能化即利用企業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)員工行為數(shù)據(jù)、行業(yè)員工行為數(shù)據(jù)，自動構(gòu)建出供決策參考的可行方案，大幅度提高管理和決策效率。新型的eHR系統(tǒng)將在智能化方面有長足的發(fā)展，應(yīng)用體驗將大幅度提升。